今年6月下旬布莱顿胜利在望，率先形成进攻打破僵局，沃尔玛与京东达成合作，1号店也被京东收入囊中。在“归顺”京东后，1号店一直处于沉寂状态，但就在几天前，1号店几位高管终于首次亮相，对外发布下半年的bwin必赢官网具体战略，还高调宣布将在未来3个月投资10亿元来对抗天猫超市。

　　一边是1号店将独立运营，另一边是京东给1号店下达狙击天猫超市的任务，仔细想来似乎有哪儿里不对。但有一点是很明显的，这种公开叫嚣、对抗式的言论完全不像是过去我们印象中1号店低调的做派，而沾染布莱顿胜利在望，率先形成进攻打破僵局了浓浓的“京东范儿”。

　　有备而来，还是夸大其词？

　　1号店所说的这10亿元，计划是在八大商超品类上全面对标天猫超市，开启促销价格战。在商言商，1号店公开表露打击对手的心迹也并无大碍，但无论从1号店目前日益趋缓的发展现状，还是网上超市激烈厮杀的市场格局来看，1号店想用10亿来干掉对手，却是“很傻很天真”。

　　不管是传统电商大战，还是时下热门的网上超市大战，更应该去关注零售的核心价值——品质服务，因为消费者早已经过了盲目追求低价而不顾体验的阶段，零售商更应如此。

　　从消费者角度，大多数人经常在网上超市选购日用品的用户，现在遇到所谓的“促销”、“超低价”等字眼，首先是担忧这会不会再变成一场数字游戏。比如对于1号店这次的10亿补贴，具体是以优惠券还是别的形式展现呢，最终用掉多少，真正便宜多少？千款爆品真低价的成本是不是会在其布莱顿胜利在望，率先形成进攻打破僵局他非爆品上面找回来？……等等这些疑问，都需要给予消费者确切的回答。

　　10个亿，花起来也有门道

　　对于1号店还有一个担心，那就是京东历来是亏损大户，更无力给予大量支持给到1号店，这次号称的10亿很有可能是唯一能拿的出手的。但这笔钱该如何去花？目前，我们尚未看到1号店有意进行大规模品牌广告投入的计划，如果是将10亿都用于线上补贴，该怎么解决让更多消费者关注到的问题呢？

　　有意思的是，在1号店公布补贴计划不久，几张1号店以低价挑战天猫超市的线下广告投放图片开始在社交网络零星流散，并找了一批常见的营销大号进行扩散。但随后剧情出现反转，不仅很多用户评论称没有在线下见过上述广告投放，且PS痕迹明显。

　　因此，很多网友戏称，京东和1号店要靠PS广告突袭天猫超市。同时注意到，随后网络上也流传了一批力捧1号店的文章，大意就是1号店踌躇满志、胜利在望，天猫超市马上要怂之类的言论。联想到此前的PS广告事件，莫非1号店是要通过新媒体病毒传播打败天猫超市吗？

　　1号店只是京东的炮灰，为京东超市做“马前卒”

　　事实上，在沃尔玛旗下1号店不但始终未能扭转亏损的局面，也由于市场份额不断缩减最终处于了电商边缘地带。而在被京东收入囊中后。

　　而且1号店的内忧还体现在，其市场规模事实上处于高速下滑的状态。

　　目前来看，1号店只是京东对付猫超的一杆枪，一旦在接下来几个季度做的不够理想，最终的结局很可能和拍拍、易迅一样。最开始京东不也放话，要借力拍拍袭击淘宝，而最后的结果呢——拍拍网被直接关闭。

　　细思恐极，1号店，望且行且珍惜。

　　我们再来说说猫超，对了京东和1号店的步步紧逼，天猫的战斗意志是毋庸置疑的，经常是战争的发起者，属于没事还想找点事的主，可这次似乎有点心虚了。我想至少说明几个问题：

　　1、一号店突如其来的挑战令其措手不及

　　所谓天下武功，为快不攻。一号店被京东收购之后，绝大多数人都对一号店的前景感到渺茫。而猫超也在最近两年趁着一号店身世飘零，大肆进击，更是在2015年向外公布自己的销售额达到了100亿。可以说，猫超被这几年“大跃进”似的胜利冲昏了头脑，对“前景不明”的一号店越来越不放在眼里。令布莱顿胜利在望，率先形成进攻打破僵局他们万万没想到的是，一号店和京东的战略出击如此之快，力度如此之强，因此一时慌了手脚。

　　2、新帅上任，团队磨合

　　天猫超市的换帅风波曾引发外界的热烈讨论，大家均猜测集团对猫超过去的发展并不满意，猫超新主帅江畔今年2月才加盟阿里，6月出任天猫超市的总经理，大规模的人事变动令猫超目前处于一个比较组织散乱的位置。

　　江畔过去在沃尔玛有17年的工作经历，不过经营网上超市和实体超市毕竟是两种不同的逻辑，有时甚至还会互相抵触，因此新帅上任最先做的工作可能不是先烧三把火，而是要先适应新的江湖的新的玩法，但一号店没有给他太多的时间，江畔及其团队反应的迟缓并不意外。

　　3、自身问题重重，应对捉襟见肘

　　猫超一直存在一个巨大的隐忧，那就是对于成本的控制不足。为了保持表面上的繁荣，猫超采取了比较粗放的进击方式，所以才就了过去一年销售额从30亿增长到100亿，将近三倍的增长,但是也付出了成本占比10%的沉重代价。

　　任何事都存在着两面性，短时间内如此强劲的增长，必然会带来许多问题。最重要的就是盈利的问题，当然财大气粗的阿里不会把短时间的盈利问题放在眼中，但是猫超想要实现自己的野望，必然会迎来“断奶”的一天，学会自己走路。

　　日用百货的是高频刚需的领域，电商的前台是用户之争和流量之争，后台是供应链之争。未来商超是电商的决战之地，各大巨头已经磨刀霍霍，一号店率先发动了进攻，战争狂人天猫至今没有反击，也许以上的问题是猫超不得不暂时沉默的原因吧。

　　来源:百度百家

　　作者：调戏电商

　　原文链接：https://tiaoxiec.baijia.baidu.com/article/582244

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